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高级软考信息系统项目管理师知识点之软件项目管理的困难

发布时间:2020年01月13日 09:11:07 来源:best365手机官网-中文官网 点击量:

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【摘要】要备考参加2020年软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,best365手机官网-中文官网小编整理了高级软考信息系统项目管理师知识点,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注best365手机官网-中文官网软考高级职称频道。

高级软考信息系统项目管理师知识点之软件项目管理的困难

1)智力密集,可见性差:软件工程过程充满了大量高强度的脑力劳动。软件开发的成果是不可见的逻辑实体,软件产品的质量难以用简单的尺度加以度量。对于不深入掌握软件知识或缺乏软件开发实践经验的人员,是不可能领导做好软件管理工作的。软件开发任务完成得好也看不见,完成得不好有时也能制造假象,欺骗外行的领导。

2)单件生产:在特定机型上,利用特定硬件配置,由特定的系统软件或支撑软件的支持,形成了特定的开发环境。再加上软件项目特定的目标,采用特定的开发方法、工具和语言,使得软件具有独一无二的特色,几乎找不到与之完全相同的软件产品。这种建立在内容、形式各异的基础上的研制或生产方式,与其他领域中大规模现代化生产有着很大的差别,也自然会给管理工作造成许多实际困难。

3)劳动密集,自动化程度低:软件项目经历的各个阶段都渗透J,大量的手工劳动,这些劳动十分细致、复杂和容易出错。尽管近年来开展了软件工具和cAsE的研究,但总体来说,仍远未达到自动化的程度。软件产业所处的这一状态,加上软件的复杂性,使得软件的开发和维护难以避免出错,软件的正确性难于保证,软件产品质量的提高自然受到了很大的影响。

4)使用方法繁琐,维护困难:用户使用软件需要掌握计算机的基本知识,或者接受专门的培训,否则面对多种使用手册、说明和繁琐的操作步骤,学会使用要花费很大力气。另一方面,如果遇到软件运行出了问题,且没有配备专职维护人员,又得不到开发部门及时的售后服务,软件的使用者更是徒唤奈何。

5)软件工作渗透了人的因素:为高质量地完成软件项目,充分发掘人员的智力才能和创造精神,不仅要求软件人员具有一定的技术水平和工作经验,而且还要求他们具有良好的心理素质。软件人员的情绪和他们的工作环境,对他们工作有很大的影响。与其他行业相比,它的这一特点十分突出,必须给予足够的重视。

以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点,希望能帮助到大家。best365手机官网-中文官网友情提示:为了大家更好的备考,best365手机官网-中文官网特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

分享到: 编辑:焦学雯

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